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Formation Continue

FORMATION CONTINUE

 

 

Performance fournisseur

Domaine d'expertise
Chaine logistique & achats
Public
Durée

​3 jours

Dates

​Dates 2021 : nous consulter

Tarifs

​2640 €

Contact

​​​Céline BROCARD
04 93 95 32 48
info.executive@skema.edu


Objectifs de la  formation


  • Comprendre les critères majeurs de la maîtrise de la relation fournisseurs
  • Connaître les outils de gestion d’un portefeuille fournisseurs et savoir définir les modalités de leur introduction dans le portefeuille
  • Savoir évaluer un fournisseur en terme de critères de performances et sélectionner un fournisseur en ayant identifié et réduit les risques
  • Mesurer et pérenniser la performance fournisseur
  • Être capable de mettre en place un processus permanent de pilotage de la performance de son portefeuille fournisseur
 

Contenu de la formation


Journée 1
  • Critères majeurs de performances des fournisseurs (Définition, qualification, quantification)
  • Exemples de critères pour des fournisseurs « produits », « services » et « systèmes »
  • Analyse des risques liés aux fournisseurs (Identification, qualification, quantification)
  • Principes et modalités de réduction des risques fournisseurs
  • Exemples de risques fournisseurs, et de plan de réduction des risques fournisseurs

Journée 2
  • Principes et modalités de veille opérationnelle des performances fournisseurs avec plan d’action d’amélioration
  • Cas concrets de veilles opérationnelles  pour différents types de performances (tenue des délais, fiabilité, flexibilité etc.)
  • Processus de gestion active d’un portefeuille fournisseur avec gestion « temps réel » des performances (méthodes, bases de données, etc.)
  • Exemples de portefeuilles fournisseurs « produits », « services » et « systèmes »

Journée 3
  • Mise en œuvre des modalités d’introduction d’un fournisseur dans un portefeuille
  • Mise en œuvre des modalités de sortie et de remplacement de fournisseurs dans un portefeuille
  • Exemples de d’introduction, de sortie et de remplacement de fournisseurs « produits », « services » et « systèmes »
  • Mise en place d’un processus de pilotage permanent de la performance de son portefeuille fournisseurs (niveau de performance global, turnover )
  • Exemples de portefeuilles avec pilotage actifs des performances et du turnover

Méthodologie

Le cours se déroule sur la base de présentations Powerpoint présentant l’ensemble des principes, outils et bonnes pratiques
Il est complété par des cas réels présentés en séance (petits « cases study » traités en 30mn chaque). De plus des travaux seront réalisés par les participants en groupe sur des études de cas de (1h30 chaque).
La participation active des participants est donc un élément important  du module.


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