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FORMATION CONTINUE

 

Diplôme Manager Stratégique et Opérationnel

Présentation du diplôme Manager Stratégique et Opérationnel (MSO)

Renforcez vos compétences par un diplôme visé bac +5 formant aux meilleures pratiques en management.
Développez une vision à 360° de l’entreprise qui intègre les grands enjeux de la transformation digitale, environnementale et sociétale au service de la performance.
Domaine d'expertise
Leadership & Management
Public
  • ​Managers, actuels ou en devenir
  • Responsables opérationnels ou fonctionnels, de business unit ou d’équipe, quelle qu’en soit la taille
  • Entrepreneurs, déjà en activité ou en création
Durée

​32 jours, soit 224 heures réparties sur 9 mois. 

Format : hybride avec des cours en présentiel, des sessions en digital connecté et des modules en autonomie. 

Dates

Deux rentrées :

  • Février 2024
  • Octobre 2024
Tarifs

​16500 € net, avec possibilité de financements

Code RNCP36142

Contact
Maria STAMATOVIC​
04 93 95 44 04​

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À propos​​ du diplôme Manager Stratégique et Opérationnel

Le programme Manager Stratégique et O​pérationnel (MSO) est un véritable levier pour se positionner comme un acteur clé de l'organisation. 

Le programme délivre un diplôme avec un titre RNCP du niveau 7​ (équivalent du niveau Bac+5/Master).

Le parcours forme des managers dotés de compétences en stratégie, finance-gestion, pilotage et management tout en favorisant l'innovation, les nouvelles organisations du travail et la RSE. L'expérience et la mise en pratique sont au cœur du dispositif pédagogique de la formation.

Le diplôme Manager Stratégique et Opérationnel se définit selon les points suivants:

  • Manager de l'ensemble d'une unité (plusieurs équipes qui peuvent être géographiquement éloignées) ou d'un service. 
  • Chargé du pilotage (ressources humaines, activités, investissements, budget, etc.) de son unité ou service contribuant à l'élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie et de son développement dans son secteur.
  • Porteur de la culture d'entreprise responsable.​

Objectifs du programme

  • Appréhender les grands enjeux de la transformation digitale, environnementale et sociétale pour les intégrer dans la stratégie de développement de son activité​
  • Acquérir les fondamentaux de la gestion d’activité et piloter la performance financière de son organisation​
  • Développer son leadership et devenir un manager agile et inclusif pour engager les équipes et booster leur potentiel​

 

Structure du programme


MODULE 1 : ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT

  • Apprendre à élaborer une stratégie tirant le meilleur parti des technologies digitales et visant le meilleur impact en termes de responsabilité sociale et environnementale
  • Collecter et analyser les informations relatives à l'environnement interne de l'entreprise et amorcer le travail de SWOT
  • Définir des axes stratégiques de développement de l'entreprise et construction du Business Model

MODULE 2 : MESURER LA PERFORMANCE FINANCIÈRE ET EXTRA FINANCIÈRE DE SON ACTIVITÉ

  • Préparer un tableau de bord de pilotage avec la définition des indicateurs de suivi de performance (KPIs)
  • Identifier des indicateurs ESG et mesurer l'impact RSE de son activité
  • Analyser les résultats produits par l'activité
  • Piloter un plan d'amélioration en continu

MODULE 3 : PILOTER LA MISE EN OEUVRE DE SA STRATÉGIE

  • Elaborer un business plan et lancer la planification opérationnelle avec les parties prenantes
  • Se connaître en tant que manager, développer et renforcer son leadership
  • Adapter son management pour engager ses équipes
  • S'appuyer sur la Data Science, le marketing digital et l'IA pour augmenter l'impact de son business

MODULE 4 : DEVENIR UN MANAGER INCLUSIF ET AGILE

  • Découvrir et mettre en œuvre des innovations managériales pour créer un environnement propice à la collaboration, la créativité et l'innovation, ainsi que l'autonomie
  • Installer un mode de management agile et responsabilisant
  • Acquérir des outils d'intelligence collective pour valoriser les complémentarités
  • Identifier et développer le potentiel de ses équipes

LEARNING EXPEDITION: Découvrir des contextes organisationnels différents pour s’inspirer et challenger ses pratiques​

MODULE 5 : COMMUNIQUER POUR ENGAGER ET RENFORCER SON LEADERSHIP

  • Acquérir les fondamentaux du marketing et de l'approche multi-canale
  • Adopter une communication impactante
  • Promouvoir son activité et développer son réseau​



​U
ne pédagogie active et appliquée

Le format pédagogique de la formation Manager Stratégique et Opérationnel (MSO) est compatible avec votre activité professionnelle. Il s’agit d’une approche innovante qui se répartit sur:

  • 70% de mise en application. 
  • ​10% de contenu théorique
  • 20% de partage entre pairs​

L'expérientiel

Les méthodes pédagogiques du diplôme MSO sont appliquées à des situations d’entreprises au plus proche du réel. Ainsi, l’apprenant peut travailler sur le cas de sa propre entreprise, dans son marché et son activité réelle. Il peut également être confronté à des cas d’entreprises fictives, inspirés de situations réelles.  

L'apprentissage proposé au cours de cette formation est donc très « expérientiel ». Les apports théoriques sont enrichis par des analyses de cas, des travaux en équipe, des exposés, des échanges d'expériences, des débats sur des sujets d'actualité, etc.

Le partage d'expérience

Le partage d’expérience avec les pairs représente également une véritable richesse supplémentaire pour les apprenants.

La plateforme collaborative K2

Une plateforme collaborative (K2) complète le dispositif pédagogique de cette formation continue en management. L’objectif de cette plateforme est de faciliter les échanges entre les apprenants, les intervenants et les responsables pédagogiques du programme. Les apprenants peuvent y trouver :  

  • des informations et des outils ; 
  • des témoignages de professionnels du management stratégique ; 
  • des retours d’expérience en stratégie, finance-gestion, développement commercial, etc.


Un apprentissage flexible

Le programme propose la combinaison de 3 formats pédaogiques complémentaires​. 32 jours de programme formatif sur 9 mois (224 heures) répartis selon 3 piliers pédagogiques complémentaires​:


Pilier n°1 de la formation : le temps présentiel  

14 jours de formation-action en présentiel (7 sessions de​ 2 jours consécutifs espacées de 6 semaines)
La formation en présentiel comporte cinq modules et un jour de Learning expedition.


Pilier n°2 de la formation : le temps distanc​iel  

10 jours de formation à distance (masterclass, ateliers, QCM, e-learnings)

Un tiers de la formation à distance est consacré à des classes virtuelles planifiées avec des intervenants. Les deux autres tiers sont consacrés à du e-learning et à du micro-learning sur des thèmes clés du Manager Stratégique et Opérationnel d’aujourd’hui et de demain. 

Pilier n°3 de la formation : le temps du projet  

8 jours de préparation avec coaching personnalisé pour la réalisation d’un projet individuel de mise en application​



​Les modalités d’évaluation

La certification de la formation continue manager est considérée comme acquise pour les participants ayant satisfait aux évaluations prévues tout au long du parcours. En effet, la formation est jalonnée de plusieurs étapes de validation des acquis qui peuvent prendre la forme de :  

  • travaux en groupe ; 
  • études de cas ; 
  • questionnaires ; 
  • mises en situation.


L’équipe pédagogique 

L'équipe pédagogique est composée du corps professoral de SKEMA Business School et de professionnels spécialistes de l'entreprise. Ils sont répartis sur les cinq modules que compte la formation professionnelle de manager. Parmi eux :

 

Emily Wiersch.jfif​Frédéric Bossard 

​​​​​Directeur pédagogique du diplôme Manager Stratégique et Opérationnel - SKEMA​​

Frédéric Bossard a été dirigeant d’une agence de communication digitale pendant 22 ans. Il enseigne au sein de SKEMA Business School dans les domaines du digital marketing, de la gestion de projet, du business développement et de l’intelligence artificielle. Très impliqué au niveau associatif pour aider au développement économique de son territoire, il devient Président de l’association Telecom Valley en 2019, puis Président de la FrenchTech Côte d’Azur en 2021. En 2019, il prend la direction du MSC Digital Marketing, puis en 2021 du MSC Digital Business et Intelligence Artificielle de SKEMA.


Eric Viardot.jfifEric Viardot 

Docteur en gestion d’entreprise

Eric Viardot enseigne régulièrement dans les domaines suivants : organisation et transformation, durabilité et résilience stratégie d’entreprise, gestion de l’innovation. 

Il a publié de nombreux livres et articles sur la gestion stratégique et le marketing avec un fort accent sur la technologie et la gestion de l’innovation. Ses recherches actuelles portent sur l’innovation, la résilience et la durabilité. Avant d’intégrer les facultés de business schools, Eric a occupé différents postes de marketing et direction financière en entreprises et ONG internationales, puis de consultant senior dans un grand cabinet de stratégie. 

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Marcos Lima.jfifMarcos Lima

Brésilien, Marco​s Lima a vécu et travaillé dans différents pays et, depuis 12 ans, en France. Il est titulaire d’une maîtrise en Gestion de l’Innovation et d’un Doctorat en Technologies Innovantes d’Éducation et de Formation. Il a pu accompagner des dizaines de PME innovantes au Brésil, aux États-Unis, en Europe et en Asie. Il a créé son entreprise de consulting au Brésil pour aider des PME et des grands groupes à faire évoluer leur stratégie d’innovation. En France, il a travaillé dans le domaine de la gestion des talents et des connaissances avant de rejoindre la faculté de business schools. Il enseigne l’innovation et le marketing chez SKEMA depuis 2011.


Prérequis à la formation

Le programme du diplôme Manager Stratégique et Opérationnel s'adresse est destiné à des managers, actuels ou en devenir, des responsables opérationnels ou fonctionnels, de business unit ou d’équipe, quelle qu’en soit la taille, ou bien des entrepreneurs, déjà en activité ou en création. 

Les participants au programme ont en moyenne 7 ans d'expérience professionnelle.

Ils peuvent également être titulaires d’une VAPP (Validation des Acquis Professionnels et Personnels). 


Procédure de candidature

  • ​Les candidatures sont acceptées jusqu’à 15 jours avant le démarrage du parcours. 
  • La sélection est réalisée sur dossier et après un entretien. 
  • Le dossier de candidature doit comporter une lettre de motivation, un CV, une copie du dernier diplôme obtenu ainsi qu’une copie de la carte d’identité.


Frais de formation

​16500 € net, avec possibilité de financements


Financement

Comme pour de nombreuses autres formations proposées par SKEMA Business School, les candidats au programme ​Manager Stratégique et Opérationnel peuvent bénéficier de différentes solutions de financement, comme :  

  • le CPF​ ; 
  • le prêt bancaire ; ​​​​​​
  • le financement entreprise.

Pour préparer leur dossier de financement, les candidats ont la possibilité de demander un accompagnement à SKEMA.

Garanties

Ce programme dispose d'un positionnement unique, socialement responsable. Il s'agit d'un programme diplômant: il délivre un diplôme avec un titre RNCP du niveau 7 (équivalent du Bac+5)​, et donc un statut cadre, aux professionnels expérimentés dont le niveau de diplôme se situe entre le bac et bac +4. C’est un véritable tremplin professionnel et un ascenseur social aux mains des individus, des entreprises et des acteurs du développement économique et social.

Ce diplôme est également accessible par la VAE. Enfin, les apprenants peuvent réaliser le titre dans sa globalité ou valider un seul ou plusieurs blocs de compétences présentés dans la partie programme. 

Les débouchés professionnels sont très nombreux, puisque, après l'obtention du diplôme MSO, les apprenants peuvent occuper un poste de responsable de secteur, consultant indépendant, directeur d’agence, directeur de business unit, manager de proximité, créateur/gérant/dirigeant d’entreprise, etc.


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Toute personne en situation de handicap est invitée à se rapprocher de son contact afin d'évaluer les possibilités proposées sur le site de rattachement (comme par exemple l’aménagement d’un tiers temps, les conditions d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite, etc.).



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06902 Sophia Antipolis Cedex - France

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