Specialized organizations and ambidextrous clusters in the open innovation paradigm
2011, European Management Journal, 29(3), pp.181-192
Résumé
En comparant Lucent Technologies et Cisco Systems sur vingt ans, on montre qu'une entreprise qui sous-traite l'exploration via une stratégie d'acquisition et de développement (A&D) de start-ups et de spécialisation en exploitation peut être plus innovante et compétitive qu'une organisation ambidextre. Le succès d'une stratégie A&D dépend de l'intégration de l'entreprise dans le réseau d'organisations composé d'un système d'innovation ouvert et soutenu par un processus d'innovation inter-organisationnel. L'ancrage de Cisco Systems dans le cluster high-tech ambidextre de la Silicon Valley, notamment ses liens avec les sociétés de capital-risque et les start-up, explique le succès de sa stratégie A&D. La diffusion de la stratégie A&D auprès des grandes entreprises renforce la dynamique du système d'innovation ouverte et nourrit le cluster'