L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées
2008, Revue Française de Gestion, 187, pp.109-125
Résumé
L’article explore une perspective interorganisationnelle de l’ambidextrie à partir de l’analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur les activités d’exploitation et externalise ses activités d’exploration par le recours à une stratégie d’acquisition de start-up. La nature de l’encastrement de Cisco dans les réseaux d’innovation du cluster de hautes technologies de la Silicon Valley, notamment avec les « transiteurs » de l’innovation que sont les sociétés de capital-risque, est appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie externalisée.