Revisiting the golden triangle of cost, time, & quality: the role of NPV in project control, success and failure
2000, International Journal of Project Management, 18(4), pp.251-256
Le contrôle du projet
VAN
Évaluation de l'investissement
Chef de projet
Valeur pour les actionnaires
Flux de trésorerie
Résumé
Le document examine la relation entre les budgets des projets, les flux de trésorerie, le contrôle des coûts et les calendriers. Il considère l'effet théorique que chacun peut avoir sur la valeur actuelle nette (VAN) d'un projet. Le document propose que les techniques d'évaluation des investissements, telles que la VAN, puissent et devraient être utilisées comme un suivi continu de la santé du projet. Enfin, les points théoriques sont testés sur un petit échantillon de chefs de projet. En conclusion, la recherche indique que les affirmations de certains chefs de projet selon lesquelles ils ont « réalisé » leur projet avec succès peuvent être fausses.