Manager son manager
Rendre plus visibles et plus compréhensibles les interactions humaines et la logique des organisations.
- Les 3 cultures d’organisations (descendante, matricielle, performante) versus les 3 états du manageur (donneur d’ordre, ressource, porteur de sens)
- Pourquoi clarifier les enjeux personnels et collectifs
- Le triangle de Karpman
- Comment faire face aux manifestations négatives de certains comportements
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