Description
Mettre en place le télétravail ne s'improvise pas si l'on veut rester efficace tout au long de la journée, dans un environnement autre que l'entreprise. A domicile, nomade ou sédentaire, comment organiser son travail de façon autonome et en faire une opportunité de bien être et de productivité ? Une formation pratique au plus près des besoins des collaborateurs.
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Reconnaître les avantages du télétravail mais aussi les pièges à éviter
- Structurer une organisation et une planification des taches et missions selon une méthode structurée
- S'approprier les clés de la motivation pour rester engagé.
Les plus de cette formation
Spécialiste des thématiques liées au développement des collaborateurs ainsi que l'accompagnement aux changements organisationnels, l'intervenant donnera à la pratique et aux exemples concrets une place prépondérante.
Des outils pédagogiques ludiques seront proposés sur l'ensemble des thématiques.
Programme de formation
Module 1 : créer son périmètre de télétravail
- Se préparer à travailler autrement en levant les craintes et les doutes. (Outil d'analyse d'impact pour diagnostiquer les
- réticences)
- Repenser son écosystème en effectuant des adaptations nécessaires.
- S'assurer que les conditions matérielles sont réunies. Adapter et vérifier les outils du télétravail afin d'optimiser la productivité.
- Détecter les pièges qui influent sur la productivité
- Savoir mettre en place une auto discipline de travail dans l'environnement privé, découvrir les postures et méthodes de concentration et d'attention.
Module 2 : développer les 4 compétences clés du télétravail
- Se positionner dans sa pratique du télétravailleur autonome et responsable
- Savoir gérer son temps et ses priorités à distance
- Développer l'agilité pour faire face aux changements liés au télétravail
- Développer et consolider son auto-motivation liée aux tâches à réaliser
Module 3 : rester engagé et performant dans sa communication
- Comment poursuivre mes relations d'interdépendance
- à distance avec l'équipe et mon manager
- Savoir alerter son manager en cas de difficultés
- Mettre en place un rituel journalier afin d'être aligné
- sur la mission et les taches attendues par mon manager
- Savoir communiquer à distance avec des outils simples et efficaces
Modalités d'évaluation
L'intention de l'évaluation est double :
- vérifier le niveau de compréhension des participants, prévenir les erreurs d'interprétation et rappeler les notions à retenir
- permettre aux participants de verrouiller leurs acquis par l'établissement d'un plan d'action
- Modalité : quizz et questions ouvertes.
Méthode pédagogique
Alternance d'apports théoriques, d'exercices et de proposition d'outils opérationnels.
Les participants sont répartis en sous-groupes pour explorer les situations clés de l'entreprise sous forme d'ateliers collaboratifs. Chaque participant sera en capacité d'établir son propre plan d'action.
