OBJECTIFS DE LA FORMATION GESTION DE PROJET PRINCE2®
Acquérir la certification PRINCE2®, booster vos connaissances et mettre en valeur vos acquis et votre parcours
Découvrir et intégrer les fondements de PRINCE2®, de ses méthodes, de ses processus et techniques pour réussir ses pratiques managériales, dont la Gestion de Projets
Mettre en pratique PRINCE2® selon vos rôles, vos missions et vos responsabilités en situation de Gestion de Projets
PROGRAMME DE LA FORMATION GESTION DE PROJET PRINCE2®
Vue d’ensemble de la méthodologie :
- L’environnement Projet
- Les différences entre projets et programmes
- Les 6 aspects de performances PRINCE2® : coûts, délais, qualité, périmètre, risques et bénéfices
L’organisation PRINCE2® :
- 9 rôles et les parties prenantes (Stakeholder)
- Direction de l’entreprise ou du programme
- Comité de pilotage du projet (utilisateur principal - exécutif - fournisseur principal)
- Assurance projet
- Autorité de changement
- Chef de projet
- Support projet
- Le chef d’équipe
Les 7 principes de PRINCE2® :
- Justification continue pour l’entreprise
- Leçons tirées de l’expérience
- Rôles et responsabilités définis
- Management par séquences
- Management par exception
- Focalisation produit
- Adaptation à l’environnement de projet
Les 7 thèmes de PRINCE2® :
- Cas d’affaire
- Organisation
- Qualité
- Plans
- Risque
- Changement
- Progression
Les 7 processus et 42 activités de PRINCE2® :
- Elaborer le projet
- Diriger le projet
- Initialiser le projet
- Contrôler une séquence
- Gérer la livraison des produits
- Gérer une limite de séquence
- Clore le projet
Les 2 techniques de PRINCE2® :
- Planification basée sur le produit et revue qualité
Les 26 documents utilisés dans le contrôle d’un projet PRINCE2® :
- La terminologie de projet
Examen de certification :
Fondation en fin de dernière journée : QCM de 75 questions en 60 minutes. Validité à vie.
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- Gestion de projet - PMI® certification CAPM® (niveau 1)
- Gestion de projet - PMI® certification PMP® (niveau 1)
