Skema > Formation Continue > FORMATION CERTIFIANTE - Nouveaux managers
Formation Continue

FORMATION CONTINUE

 

 

Parcours certifiant - Nouveaux managers

Acquérir les fondamentaux du Management pour bâtir une carrière et créer des nouveaux horizons.
Domaine d'expertise
Leadership & Management
Public

Managers, futurs managers, toute personne aspirant à une position de leadership, tous cadres amenés à prendre de nouvelles fonctions en management

Durée
​8 jours
Dates
Nous consulter
Tarifs
5 440€
Formation éligible CPF
​​
Objectifs du certificat nouveaux managers 
  • Mieux appréhender votre rôle, acquérir des outils de communication et de management des équipes pour démarrer vos nouvelles fonctions avec les bases du métier
  • Améliorer l’appréciation de compétences de leader en délégation et en motivation pour renforcer l’impact de vos pratiques managériales au quotidien
  • Gérer efficacement son temps dans la durée, par l’utilisation de nouveaux outils de gestion, pour mieux suivre vos actions au quotidien (projets, missions, rendez-vous, entretiens…)
 

Programme du certificat nouveaux managers 

 

Réussir ses nouvelles fonctions de manager (3 jours)


Jour 1 : définir le cadre de l'action collective

  • Identifier ce qui est attendu d'un bon Manager aujourd'hui
  • L'enjeu du management : générer de l'engagement
  • Analyser le contexte de l'entreprise : stratégie, culture, enjeux, attendus
  • Définir sa vision
  • Clarifier les rôles et responsabilités
  • Fixer les règles
  • Déterminer les moyens

Jour 2 : adopter la posture d'un bon Manager

  • Différencier management et leadership dans un contexte de changement
  • Les différents styles de management
  • Expérimenter les différents styles et leurs avantages
  • Adapter son management aux situations (management situationnel)
  • Développer son propre leadership en tant que Manager (MBTI)

Jour 3 : poser les bases de son management

  • Fixer un objectif comme base d'une bonne évaluation
  • Préparer et conduire une réunion
  • Mener un entretien individuel
  • Développer des techniques collaboratives



Les fondamentaux du leadership (3 jours)

Développer son propre leadership

  • Analyser son potentiel de leader et intégrer les composantes du leadership
  • Mieux se connaître avec le MBTI
  • Identifier son propre style de leadership
  • Développer de la confiance en soi, prendre conscience de ses atouts et de son image

Comprendre les différences de fonctionnement de chacun et développer les complémentarités

  • Connaître les clés de compréhension de soi en interaction avec les autres
  • Appréhender le pouvoir d’influence du leader
  • Se positionner de manière positive et assertive

Développer sa posture de leader en tant que manager

  • Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante
  • S’approprier les principes de la confiance et de la bienveillance
  • Communiquer de manière efficace et adaptée aux interlocuteurs et aux situations (analyse transactionnelle)
  • Adopter des pratiques collaboratives dans les différents actes managériaux (entretiens, réunions...)
  • Identifier les pratiques d’un leadership mobilisateur
  • Définir et partager une vision porteuse de sens
  • Relever les défis
  • Connaître les leviers de motivation pour faire progresser ses collaborateurs

Construire un Plan Personnel de Progrès

Mon leadership dans l'équipe : diagnostic des forces et des améliorations
Synthèse de l’analyse MBTI, de votre positionnement et des zones de développement potentiel



Gérer son temps et ses priorités (2 jours)

Votre gestion du temps : Autodiagnostic

  • Évaluation de votre situation actuelle (avec support d’analyse)
  • Identifier et comprendre sa relation au temps
  • Découvrir les « Lois du temps »
  • Modifier son mode de gestion du temps en utilisant ses propres forces
  • Les leviers d’efficacité de la gestion du temps en équipe

Adopter une méthode rigoureuse et des outils efficaces 

  • Fixer des objectifs SMART (atelier 1)
  • Evaluer précisément le résultat visé
  • Calibrer la nature de la tâche et la charge de travail
  • Identifier les moyens et ressources (humaines) nécessaires
  • Mesurer concrètement le temps nécessaire
  • Identifier les priorités (atelier 2)
  • Différencier urgent et Important (grille d’Eisenhower)
  • Redéfinir les critères d’importance par rapport à votre mission
  • Obtenir un arbitrage managérial si nécessaire (argumentaire)
  • Identifier les pistes de systématisation des tâches récurrentes
  • Planifier en fonction des priorités (tâches urgentes et importantes versus tâches non urgentes mais importantes)
  • Établir un planning en tenant compte des tâches récurrentes et chronophages
  • Optimiser son agenda électronique
  • Evaluer et ajuster
  • Etablir un tableau de bord
  • Utiliser le Management visuel pour suivre et animer un planning

Gérer son temps avec les autres 

  • Savoir argumenter et présenter un plan d’action clair et mesurable
  • Savoir dire « oui, mais pas maintenant » et négocier une planification raisonnée
  • Développer une attitude assertive pour argumenter et défendre son planning 

Certification


Matérialisation officielle de la certification : Un certificat de compétences est délivré sous format papier SKEMA portant l’intitulé de la certification, le nom du candidat, le lieu de l’examen et la date de l’évaluation, la date de remise du certificat.


Méthode pédagogique


Sur la base de supports d’analyse appropriés, de cas pratiques et concrets apportés par les participants, notre méthode pédagogique stimule la connaissance de soi, favorise la prise de conscience de ses comportements et induit le changement durable de pratiques comportementales. Nos mises en situation ludiques visent à faire émerger les comportements et attitudes gagnantes pour un nouveau manager.


 

Pourquoi choisir SKEMA ?
A la pointe des classements français et internationaux VOIR LES CLASSEMENTS
Une business school globale VOIR L'ACTUALITE SKEMA
Une large offre de formations CHOISIR

Campus de Lille

Avenue Willy Brandt

595777 Eurallile – France

Tél. : +33 (0)3 20 21 59 62

Fax : +33 (0)3 20 21 59 59

Campus de Paris

Pôle Universitaire Léonard de Vinci – Esplanade Mona Lisa

Courbevoie – 92916 Paris la Défense Cedex – France

Tél. : +33 (0)1 41 16 74 61

Fax : +33 (0)1 41 16 74 63

Campus de Sophia Antipolis

60, rue Dostoïevski – CS 30085

06902 Sophia Antipolis Cedex - France

Tél. : +33 (0)4 93 95 44 44

Fax : +33 (0)4 93 95 45 24

 

www.skema-bs.fr -Association Loi 1901 – N° d’existence W 595008501