Objectifs de la formation

1. Comprendre la place que tient le contrôle de gestion dans la perspective  du développement de l’entreprise
   
2. Savoir définir un coût, l'analyser ou le calculer en fonction du contexte
   
3. Concevoir des tableaux de bord cohérents par rapport aux destinataires concernés

• L’analyse permanente de la situation présente : la comptabilité analytique, un complément indissociable et indispensable à la comptabilité générale
• La nécessité du calcul des coûts dans une perspective de correction et de projection
• Le tableau de bord : un outil incontournable du pilotage à court et moyen terme de l’entreprise

• La hiérarchie des coûts
• La valorisation des stocks et des encours
• Les centres d’analyse
• Le comportement des charges et des coûts
• Le choix des coûts partiels : direct costing
• Seuil de rentabilité et point mort
• Les méthodes de coûts complets : ABC et centres d'analyse

• Définition et utilité du tableau de bord : le fond et la forme
• Principes méthodologiques pour élaborer un tableau de bord
• Adapter le tableau de bord à son destinataire : les différentes déclinaisons

Méthode pédagogique

Présentation théorique de chaque thème, exercices simples d’application, étude d’un cas pratique.

Points forts

Application très pratique de données théoriques, mise en lumière du lien entre les chiffres et la réalité de l’entreprise.