• Critères majeurs de performances des fournisseurs (Définition, qualification, quantification)
• Exemples de critères pour des fournisseurs « produits », « services » et « systèmes »
  
• Analyse des risques liés aux fournisseurs (Identification, qualification, quantification)
• Principes et modalités de réduction des risques fournisseurs
• Exemples de risques fournisseurs, et de plan de réduction des risques fournisseurs

• Principes et modalités de veille opérationnelle des performances fournisseurs avec plan d’action d’amélioration
• Cas concrets de veilles opérationnelles  pour différents types de performances (tenue des délais, fiabilité, flexibilité etc.)
  
• Processus de gestion active d’un portefeuille fournisseur avec gestion « temps réel » des performances (méthodes, bases de données, etc.)
• Exemples de portefeuilles fournisseurs « produits », « services » et « systèmes »
  

• Mise en œuvre des modalités d’introduction d’un fournisseur dans un portefeuille
• Mise en œuvre des modalités de sortie et de remplacement de fournisseurs dans un portefeuille
• Exemples de d’introduction, de sortie et de remplacement de fournisseurs « produits », « services » et « systèmes »
  
• Mise en place d’un processus de pilotage permanent de la performance de son portefeuille fournisseurs (niveau de performance global, turnover )
• Exemples de portefeuilles avec pilotage actifs des performances et du turnover

Méthodologie