Les stratégies RH doivent porter les stratégies de développement des entreprises, et ceci dans un contexte de plus en plus complexe : mutations des valeurs, évolutions démographiques, globalisation, renouvellement accéléré des technologies. Les entreprises recherchent des professionnels RH capables d’anticiper ces évolutions, de les prendre en charge, de faire évoluer les outils RH et d’accompagner les opérationnels.


Notre programme a pour but de former ces nouveaux profils, à la fois stratèges, managers et opérationnels des RH.

Le MS SMRH forme les participants à exercer leur métier dans un environnement international. Les compétences interculturelles sont aujourd’hui primordiales pour les évolutions de carrière de nos diplômés.
C’est pour répondre aux besoins du marché que nous développons sur ce point une pédagogie innovante.

La HRM Conference rassemble chaque année 150 étudiants, pendant 4 jours, pour la réalisation d’audits en équipes interculturelles, au cours d’une "session immersion" dans l’un des pays membres de notre réseau d’écoles et d’universités partenaires.
Outre le travail en équipe interculturelle, ce projet novateur demande aux étudiants de répondre à une problématique concrète posée par une entreprise.

Cet exercice unique permet aux étudiants de développer des capacités de compréhension, de communication et de négociation nécessaires pour mener à bien des projets à dimension internationale.

Après le succès de l’édition 2009 en Suède, SKEMA Business School aura le plaisir d’accueillir sur le campus Lillois du 14 au 17 novembre 2010, des étudiants allemands, belges, néerlandais, polonais et suédois, afin qu’ils travaillent en équipes sur des projets réalisés in situ dans nos entreprises partenaires.

Jean Charles Pottier
Participant à la SMRH Conférence, Edition 2009, Suède.


Quel a été le cas étudié en Suède?
Lors de cette conférence, au sein d'un fabricant et distributeur de produits de grande consommation, j'ai travaillé sur le sujet suivant: « comment rendre la formation pratique pour les salariés les moins diplômés et comment éviter que les savoirs acquis ne soient oubliés ? »

Quelle est selon vous la valeur ajoutée ce type d'expérience?
Intervenir tels des auditeurs/conseils dans une entreprise qui connait une réelle problématique RH donne une réelle valeur ajoutée à l'expérience.
En effet, le DRH de cette entreprise a écouté attentivement nos conseils. J'espère qu'il s'en rappellera lors de la mise en place de nouvelles actions de formation.

Je vois aussi deux autres intérêts: travailler avec des personnes de cultures différentes et développer une cohésion de groupe au sein de la promotion du Mastère SMRH. Concernant ce dernier point, ce séjour a permis aux auditeurs de la formation de se découvrir ou pour certains de mieux se connaître.

Comment s'est passé le travail avec les autres nationalités?
Lors d'une précédente expérience Erasmus, j'ai eu l'opportunité de collaborer avec une équipe multiculturelle. Travailler avec des personnes de cultures différentes nécessite plusieurs pré-requis. Il faut tout d'abord respecter les différences, faire preuve d'écoute active et avoir le sens du compromis.
Pour ma part, l'expérience vécue avec mon équipe a été très enrichissante. Après un certain effort de préparation, nous avons tous partagé nos idées et sélectionné les plus pertinentes. Je peux même affirmer que cette collaboration fut un succès, notre présentation ayant été choisie parmi 4 autres.

Pouvez-vous me parler de votre parcours ?
Après avoir suivi un programme Bachelor spécialisation RH, j’ai choisi de rejoindre le cabinet de conseil en recrutement Bernard Julhiet, faisant partie du groupe du même nom, dans le cadre d'un stage de fin d'études. Ce groupe est expert dans le conseil en management.
Le recrutement est un choix qui s'est fait naturellement, ayant pour volonté d'affirmer mes qualités relationnelles et souhaitant acquérir une réelle expertise dans cette spécialité RH.
A l'heure actuelle j'évolue toujours au sein de cette structure dans laquelle je suis nouvellement chargé de développer l'entité Talent Management (orientée développement des compétences) en partenariat avec le directeur de projet groupe, et ce en complément de mes missions de chargé de recrutement.