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Les fondamentaux du management de projets

Atteindre les délais des projets, respecter les budgets, satisfaire les besoins des clients, répondre aux objectifs et
respecter les exigences réglementaires.
Contact.

Céline BROCARD
04 93 95 32 48
info.executive@skema.edu

Public. Chefs de projets en entreprise, chef de projets chez des clients ou chez des fournisseurs de prestations, membres des équipes projets
Tarif. ​1 490 € (nets de taxes)
Domaine d'expertise. Management de projet
Durée. ​3 jours
Dates.

Du 11/12/2017 au 13/12/2017 
Paris, Lille et Sophia Antipolis. 
N'hésitez pas à nous consulter.


 

OBJECTIFS DE LA FORMATION EN MANAGEMENT DE PROJETS

 
Utiliser des bonnes pratiques en management de projets pour en tirer la meilleure
             partie de vos projets
 
Optimiser l’organisation et la mise en œuvre au sein des équipes
             et entre les partenaires du projet
 
Intégrer la gestion des contenus du projet : délais, coûts, risques, qualité,
             communication et satisfaction des parties prenantes
 
 

PROGRAMME DE FORMATION EN MANAGEMENT DE PROJETS

 

Étudier la nature d’un projet et sa gestion, ses réussite et ses échecs : 

  • Comprendre le rôle des chefs de projet, reconnaître les enjeux typiques
  • Schématiser la logique d’un projet
  • Comprendre le cycle de vie et les étapes de processus
 

Définir les limites des projets dans un but d’atteindre les objectifs opérationnels :

  • Préciser les objectifs, évaluer les risques, définir le périmètre, le calendrier et le budget
  • Effectuer une analyse des parties prenantes, des risques et des avantages
  • Préparer un plan de communication afin de gérer les avantages et les attentes de la clientèle
 

Structurer et organiser le projet :

  • Affecter des responsabilités en utilisant une matrice de responsabilité
  • Développer des stratégies visant à établir l’estimation du coût global et la durée estimée du travail
  • Définir les principales activités du projet, déterminer les dépendances
  • Planifier un calendrier en fixant des échéances claires dès le début du projet
 

Gérer et contrôler l’avancement des résultats visés et maximiser le retour sur investissement :

  • Mettre en place un format et un processus pour formaliser les problèmes et les incidents
  • Explorer des critères pour la prise de décision et mise en œuvre des changements
  • Bien clore le projet, repérer rapidement des échecs potentiels, et capitaliser les réussites
 

​Élaborer des principes et des méthodes pour gérer les partenaires (gestionnaires, collègues, fournisseurs) pour optimiser l’équipe de travail :

  • ​Développer les bonnes pratiques pour l’externalisation des tâches projets
  • Utilisez des jalons, des méthodes et des mesures pour piloter la réalisation
  • Analyser les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces à l’objectif
  • Adopter une communication appropriée et des réponses adaptées
 

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE DE LA FORMATION

 

Le cours est basé sur des études de cas, des exercices développés étape par étape et des jeux pédagogiques permettant aux participants d’intégrer les concepts et de passer à la pratique en adaptant les outils et méthodes au contexte de leur entreprise.

 

POINTS FORTS DE LA FORMATION MANAGEMENT DE PROJETS


Une solide fondation en management de projets, des compétences et des comportements associés à des bonnes pratiques, une confiance renforcée dans la maîtrise du cycle de vie du projet, des échanges entre des participants d’expériences différentes… et surtout : la pratique de méthodes concrètes.

 

A découvrir sur le même thème :

- Gestion de projet - PRINCE2® certification Formation (niveau 1)
- Gestion de projet - PRINCE2® certification Praticien (niveau 2)
- Gestion de projet - PMI® certification CAPM® (niveau 1)
- Gestion de projet - PMI® certification PMP® (niveau 1)
 

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