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Formation Continue

 

 

CERTIFICAT CYCLE FINANCE - Perfectionnement en finance

Tout cadre ou dirigeant sera conduit au cours de sa carrière à concevoir et présenter un business plan à sa hiérarchie, à des banquiers ou des investisseurs, à des partenaires internes ou externes. Tout cadre sera conduit à maîtriser le contrôle de gestion. Tout cadre sera conduit à être fort en comptabilité. Cette formation certifiante vous offre la possibilité d’aller au-delà d’un simple apprentissage théorique en finance, gestion et comptabilité ; elle vous offre la possibilité d’acquérir des outils pratico-pratiques pour vous sentir plus forts dans l’exercice de votre activité.
Contact.

Géromine RICHIER
04 93 95 32 48
info.executive@skema.edu

Public. ​Dirigeants de centres de responsabilités, directeurs de business unit, managers opérationnels, porteurs de projets, créateurs et repreneurs d’entreprises, cadres fonctionnels.
Tarif. ​3 890 € (nets de taxes)
Domaine d'expertise. Parcours certifiant en Finance
Durée. ​9 jours - Temps partiel
Dates.
Les 27 avril, 4, 11, 18 mai, 1er, 8, 15, 22 et 29 juin 2017 à Sophia Antipolis

Paris & Lille : déclinable sur demande. N'hésitez pas à nous consulter.
 
 

OBJECTIFS

 
Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business
             plan réussi pour mieux évaluer les moyens à mettre en œuvre et réussir
             vos plans d’actions
 
Comprendre la place que tient le contrôle de gestion dans la perspective 
             du développement de l’entreprise et concevoir des tableaux de bord cohérents
             par rapport aux destinataires concernés
 
Connaître l’enregistrement de documents comptables simples : factures fournisseurs
             et clients, opérations de trésorerie, bulletins de salaires, déclarations sociales
             et fiscales
 

 

PROGRAMME

 

1. CONCEVOIR ET NÉGOCIER UN BON BUSINESS PLAN (3 jours)

  • Objectifs et finalités du business plan :
      - Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
      - Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
  • Formaliser le business model et défendre sa stratégie :
      - Evaluer le potentiel du marché visé et définir la position de l’entreprise ou du projet
      - Elaborer des prévisions de revenus et d’activité
  • Définir des plans d’action pertinents :
      - Décliner le projet en plans opérationnels
      - Identifier les ressources nécessaires et les quantifier
      - Repérer les goulots d’étranglement et évaluer les risques associés
  • Chiffrer le business plan :
      - Construire le modèle financier : prévisions des ventes - comptes de résultat, tableaux de flux et bilans prévisionnels sur 3 ans - calcul du seuil de rentabilité - analyse du BFR d’exploitation et budget de trésorerie sur 18 mois
      - Valorisation des cash-flow actualisés (VAN, TRI, Pay back)
  • Rédiger un document de synthèse convaincant et le vendre :
      - Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives
      - Vendre son business plan en 10 phrases
 

2. CONTRÔLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD POUR MANAGERS (3 jours)

  • Les fonctions du contrôle de gestion - L’accompagnement à la décision :
      - L’analyse permanente de la situation présente : la comptabilité analytique
        et la comptabilité générale
      - La nécessité du calcul des coûts
      - Le tableau de bord : un outil incontournable du pilotage
  • Les calculs des coûts :
      - La hiérarchie des coûts - La valorisation des stocks et des encours
      - Les centres d’analyse - Le comportement des charges et des coûts
      - Le choix des coûts partiels : direct costing
      - Seuil de rentabilité et point mort
      - Les méthodes de coûts complets : ABC et centres d’analyse
  • Le tableau de bord : outil de pilotage par excellence :
      - Définition et utilité du tableau de bord
      - Principes méthodologiques pour élaborer un tableau de bord
      - Adapter le tableau de bord à son destinataire
 

3. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE : OPÉRATIONS COURANTES (3 jours)

  • Principes généraux :
      - Le système d’information comptable et la procédure comptable, les documents
        comptables, les comptes du bilan et du compte de résultat
      - Les journaux comptables, grands livres et balances
      - Les postes de l’actif et du passif, les différentes natures de charges et de produits
      - Le plan comptable, les classes de comptes
  • Enregistrement des opérations courantes :
      - Le mécanisme de la TVA, les comptes de TVA, la comptabilisation des déclarations 
        et la place de la TVA dans les autres écritures
      - Les opérations d’achats : les comptes de charges, immobilisations et fournisseurs, 
        les particularités des factures d’achat, réductions, frais accessoires sur achats, avoirs
      - Les opérations de ventes : les comptes de produits et clients dans la chaîne
        comptable, particularité des écritures de ventes
      - Les opérations de trésorerie avec état de rapprochement : le fonctionnement
        des comptes de banque, caisse, virements internes 
 

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

 
Alternance d’apports théoriques, d’exemples d’applications et d’exercices d’approfondissement. Livret pédagogique remis aux participants qui conserveront également tous les exercices et cas pratiques enrichis d’exemples.


POINTS FORTS

 
Cette formation permet de perfectionner ses connaissances et pratiques en finance, gestion et comptabilité.
 
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