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Formation Continue

 

 

Contrôle de gestion et tableaux de bord

La place du contrôle de gestion dans le fonctionnement et la stratégie de l’entreprise est devenue capitale. Les outils
principaux du contrôle de gestion, les calculs de coûts, les méthodes utilisées, les tableaux de bord en tant qu’outils de
pilotage de l’entreprise doivent être manipulés avec un professionnalisme sans frontières. Au-delà de vous présenter les
différentes méthodes de calcul des coûts adaptées à l’activité de chaque entreprise, cette formation vous permet de
concevoir un ou des tableaux de bord propres au contexte, à l’activité de l’entreprise et à la personne ou au service
auxquels il est destiné.
Contact.
Céline BROCARD
04 93 95 32 48
Public. ​Chefs d’entreprise, personnels de service financier, décisionnaires ou analystes de la gestion financière de l’entreprise.
Tarif. ​1 390 € (nets de taxes)
Domaine d'expertise. Finance & Comptabilité
Durée. ​3 jours
Dates.

Les 4, 5 et 11 décembre 2017 à Sophia Antipolis
Paris & Lille : déclinable sur demande. 
N'hésitez pas à nous consulter.

 
 

OBJECTIFS DE LA FORMATION EN CONTRÔLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD

 
Comprendre la place que tient le contrôle de gestion dans la perspective  du développement de l’entreprise
 
Savoir définir un coût, l'analyser ou le calculer en fonction du contexte
 
Concevoir des tableaux de bord cohérents par rapport aux destinataires concernés
 
 

PROGRAMME DE LA FORMATION EN CONTRÔLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD

 

Les fonctions du contrôle de gestion, l’accompagnement à la décision :

  • L’analyse permanente de la situation présente : la comptabilité analytique, un complément indissociable et indispensable à la comptabilité générale
  • La nécessité du calcul des coûts dans une perspective de correction et de projection
  • Le tableau de bord : un outil incontournable du pilotage à court et moyen terme de l’entreprise
 

Les calculs des coûts :

  • La hiérarchie des coûts
  • La valorisation des stocks et des encours
  • Les centres d’analyse
  • Le comportement des charges et des coûts
  • Le choix des coûts partiels : direct costing
  • Seuil de rentabilité et point mort
  • Les méthodes de coûts complets : ABC et centres d'analyse
 

Le tableau de bord, outil de pilotage par excellence :

  • Définition et utilité du tableau de bord : le fond et la forme
  • Principes méthodologiques pour élaborer un tableau de bord
  • Adapter le tableau de bord à son destinataire : les différentes déclinaisons

 

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE DE LA FORMATION

 

Présentation théorique de chaque thème, exercices simples d’application, étude d’un cas pratique.

 

POINTS FORTS DE LA FORMATION

 

Application très pratique de données théoriques, mise en lumière du lien entre les chiffres et la réalité de l’entreprise.

 

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